獎勵旅遊，我是規劃者要注意哪些事？才能滿足老闆需求又不被員工抱怨。

獎勵旅遊，多年前在當保險業務時，因為經濟不錯，我業績也好，年年都有獲得這個獎勵員工的福利，也就是俗稱的「獎勵旅遊」，也因為參加太多次了，就被上層老闆交代當規劃者，去跟旅行社接洽。

這兩年開始自己創業當老闆，一直覺得員工感情不太熟絡，總是跟我有距離感，讓我再次想起獎勵旅遊的情形，才體悟出「旅行，是為了讓公司走更長遠的路。」就把當時策劃的文件重新整理，跟大家分享。

獎勵旅遊的目的和意義：

一、促進員工之間有共同經驗、情感的連結。

像是我們當時曾經一起露營、爬山、泛舟，委託旅行社，分別辦過國內外的獎勵旅遊，記得當時有提醒他們：「我們是業務性質的工作，會規劃一些小遊戲和闖關活動，希望能夠有足夠的活動場地。讓團隊更具有向心力和使命感。」後來那次安排的度假村，就有留意我們的事前提醒，擁有大大的草皮供我們活用，讓我們可以辦共同活動，達到獎勵旅遊的潛在目的。

二、給員工的福利獎勵，並打造企業形象。

當初公司在辦員工獎勵旅遊時，只要有達標業績的人，就會發一個通知單上面分為：新人組、主管組、個人組，給我們7-9個國家選，像是杜拜、日本北海道、瑞士、澳洲、加拿大、美國、克羅埃西亞、峇里島.....。結果每次招募員工的時候，都會把當時去的照片當作招募員工用，一方面強調是福利，現在回想起原來是為了打造企業形象，讓人對這個產業有信心，畢竟這也是不小的開銷。

三、儀式感，可以讓員工感覺備受尊重，成為一份子更有向心力。

這些旅遊中印象很深刻的是，頒獎的環節。參與同事都是各國業績菁英中的精英，所以從開始報名後，就會被通知要準備正裝參加頒獎典禮、或者某個名人大咖來演講，給我們企業進修。後來發現原來這些表揚的儀式，都是為了讓員工覺得被重視和尊重，們更死心蹋地的為公司付出。

後來輪流到我辦理的時候，就有問我說，對於飯店的要求，像是宴會廳、頒獎典禮、演講、開會，會推薦給我們有多元的選擇。

後來想想，雖然我現在還只是小小的新創公司，但我之後也想繼續找旅行社幫忙，因為當時印象不錯外，覺得價錢也算合理。有需要的人，